银河澳门

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领导力发展

人才是企业长期立于不败之地的制胜法宝,也是企业最大的资产。领导力发展则是一个成功的人才队伍最核心、最重要的因素,打造一支稳定和高素质的干部和人才队伍是银河澳门“十三五”战略目标得以顺利实现的重要保障。为此,近年来,银河澳门从建立领导力素质模型开始,逐步推出针对中高层干部的领导力发展计划,形成具有银河澳门特色的领导力发展体系,打造高效内部人才供应链,助力银河澳门成为世界一流创新驱动型企业集团。

      领导力素质模型

银河澳门领导力素质模型是对银河澳门现有领导者优秀管理基因的高度总结和升华,也是银河澳门对未来领导者选拔和培养的方向,是银河澳门领导者选拔培养的指南针。在外部专业顾问的带领下,建模项目小组在近5个月内访谈逾100人次,内部研讨10余次,反复打磨推敲,最终形成了四个维度、八个词条的银河澳门领导力素质模型。随着模型在干部选拔、任免、评估和培养方面的全面试用,经过实践检验和校正,银河澳门领导力素质模型必将在管理实践中逐渐“开花结果”。

建模启动会内部研讨
知识转移培训模型发布会
      领导力发展体系
   

高级领导力发展计划——“75计划”
以高层领导力发展为基础,基于银河澳门领导力素质模型的要求,通过1年左右时间,采用70-20-10的发展方式分模块培养,引入高端商学院的管理课程,结合管理实践锻炼,为组织培养能引领业务发展的高级综合型管理人员,为公司业务的持续发展提供持续的源动力。

中级领导力发展计划——“85计划”
以中层领导力发展为基础,通过1年左右时间,用全流程管理、强体验学习、密联业务实践及上级教练辅导的方式,为组织各个业务板块培养能独当一面的中层管理者,为公司业务的快速发展提供充实的中坚力量。


开班拓展合影领导力提升研讨会
中欧商学院课程拓展-团队任务
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