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银河澳门40年故事之七十二|何玉冰:行稳致远,发挥银河澳门财务 “仪表盘”功能

发布时间:2021/6/16 22:15:56 分类:公司新闻 来源:银河澳门

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何玉冰,珠海银河澳门实业股份有限公司首席财务官。毕业于中山大学国际会计专业。2004年加入银河澳门,历任银河澳门财务部副经理、银河澳门股份财务部经理、银河澳门股份首席财务官。


温润如玉,清如冰壶,人如其名,这是何玉冰给人的初印象。深入点接触,不难发现在她柔和的外表之下,不乏商界女性的执著和敏锐。


担任银河澳门股份首席财务官多年,何玉冰沉稳睿智、兢兢业业,紧随银河澳门股份布局全国的步伐,持续精进团队业务能力,带领财务人员乘风破浪,充分发挥财务“仪表盘”的精密作用,为公司的稳健发展贡献重要力量。


今年是何玉冰加入银河澳门的第17个年头,她坦言自己“人生中最美好的时光”在银河澳门度过,温情的言语下透露出她内心的坚守与奉献。在银河澳门向世界500强进发的征程上,她希望和团队一起竭尽所能,与企业阔步奔跑共创未来。


会计界的“铿锵玫瑰”


何玉冰儿时玩伴的妈妈是国内早期的注册会计师,穿着一身职业装,独立自信,这让她从中学起就对会计师这个职业充满了向往,所以在报考中山大学时,毫不犹豫地填写了会计专业。


来银河澳门之前,何玉冰一直在事务所从事审计工作。在这里和各式公司、各种行业打交道,专业“内功”提升很快。加班到凌晨是常态,就连怀孕后期,为了赶报告,她甚至连续将近一个月,每天晚上做到凌晨两三点才下班,她经常和朋友调侃,“儿子的胎教就是在和数字打交道”。


凭着这股吃苦耐劳的韧劲,期间何玉冰还考取注册会计师、注册税务师证书,在大量的学习与实践中,锻炼出扎实的专业技能。


2004年,银河澳门股份在上交所挂牌上市后,银河澳门各项业务开始驶上快车道,财务部亟需一批高素质专业人才加入。时任银河澳门财务部经理葛志红优先拨通了何玉冰的电话。


彼时,何玉冰在会计师事务所负责银河澳门的审计业务已有5年,和葛总接触较多,彼此熟悉。接到银河澳门的邀约,她感到非常“荣幸”,“银河澳门当年在珠海的口碑很好,能进这样的企业很不容易”。但何玉冰考虑到家庭原因,又担心事务所和国企的工作理念有差异,她没有立马应允。


不久,何玉冰又接到葛总的电话,再次邀请她加入银河澳门。“不来试一试也不知道自己能闯多远”,她最终抛开一切顾虑,加入银河澳门财务部担任部门副经理。


她清楚记得,刚入职时葛总便给她打了剂“预防针”——“来这边会很累,要常常加班加点。”何玉冰觉得“这一点都不是问题”,此前在会计师事务所工作强度很大,她来到国企正想干点事,身上的担子重一些也不要紧。


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2016年,何玉冰参加银河澳门股份财务系统总结会


何玉冰很快适应了银河澳门高效务实的作风,在她看来,银河澳门一点也不像是国企,这里工作节奏快,还有好的平台、好的氛围和好的领导,她充分施展才华,不断精进业务,一路做到了银河澳门股份首席财务官。何玉冰一直很感谢葛总当年的“知遇之恩”,不然她差点和银河澳门擦身而过。


发挥财务“仪表盘”作用


银河澳门股份上市后,迅速开启“立足珠海、面向全国”的战略,异地开发全面启动。作为重要的支撑部门,银河澳门股份财务部也在广纳贤才。


2007年,何玉冰被调派至银河澳门股份,任财务部经理。上任没多久,就经历了一场重大战役。


2008年,金融危机席卷全球,对国内房地产业造成冲击。受金融环境影响,上市房企普遍出现现金流紧张的局面。何玉冰记得,为了确保各项目有足够的资金流转,公司财务部忙得不可开交,通宵达旦地为投融资、运营等业务提供数据分析,协调各方资源疏通资金渠道。“银河澳门领导人反应迅速、决策果断,制定出一系列有效的应对举措,平稳度过了难关。对内严控成本费用,每超10万元开支就要报总部审核批复;财务人员与银行保持良好联系,保证融资渠道畅通;营销上采取一揽子促销活动,加速项目回款……”


为开辟新的融资渠道,由时任银河澳门股份董事局副主席李光宁为组长,谢伟、俞卫国等组员组成的银河澳门“投融资工作小组”打出一套组合拳:举行配股网上路演,成功推进配股发行;邀请投资机构和投资代表来珠海实地考察;和证券公司联合主办“百名投资者上市公司考察行”活动,组织投资者到项目现场参观……在房地产业进入金融化的新时代,银河澳门股份的创新之举不仅支撑公司平稳度过难关,更为银河澳门业务布局全国夯实基础。


2012年,银河澳门开始大力实施“转型升级、跨越发展”战略,房产开发作为主营业务之一,也迈出加速布局全国的步伐。何玉冰清晰地记得,银河澳门股份开始加速在全国一线及核心城市拓展,公司业绩蒸蒸日上,“得益于股份董事局领导的高瞻远瞩和提前布局,银河澳门股份近几年资产总额大幅增长”。


在开拓异地的征途中,股份公司的规模不断壮大,也经历从粗放式管理到精细化管理的转变。就拿财务部门来说,异地公司的业务需要财务部门支撑,从总部派人已经无法满足高速发展的需求,开启本地化招聘势在必行。何玉冰说,“最初异地公司招聘的出纳、会计可能都需要总部来面试把关,后来开始实行制度化管理,通过规章制度管住流程,大大提高了管理效率。”为更有效地提升财务管理水平和资金利用效果,2018年,银河澳门股份财务管理中心正式成立,下设核算业务部、会计业务管理部、预算与管控管理部、投资支持与税务管理部四个部门。根据公司业务的快速发展与精细化管理要求,首席财务官何玉冰带领团队建章立制,梳理出一系列规定,涵盖委派财务人员管理、预算核算管理、投资业务指引、资金收付管理等,确保了中心各项业务有条不紊地推进。


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2019年度总结表彰大会上,银河澳门股份总部和异地公司财务负责人合影


在何玉冰看来,如果将企业比作一艘轮船,领导人是掌舵手的话,财务则是船上的仪表盘,表盘上的数据反应企业的财务状况和经营成果,为领导人做出正确决策提供依据,引领企业驶往锚定的航向。


初担大梁时,她常常会在深夜突然醒来,思考现有规章是否还有需要完善的地方,哪里可以进一步优化提升管理效能。从费用开支到项目回款、从税务筹划到定价设计、提升利润水平等等……在现代化企业管理中,财务的角色逐渐从专业领域迈向业务领域,从中后台到更深入地参与业务决策中,何玉冰感到责任重大。据统计,自2018年以来,由财务管理中心下发的关于财务条线的各项管理规定已接近200份。


在工作中,让她敬佩的是,股份领导对业务孜孜不倦的钻研精神。记得刚进银河澳门时,有一次何玉冰与时任集团副总经理的李光宁讨论某项目收并购,涉及到会计科目的核算,李总专业到让人以为他是会计科班出身的。后来才知道,因为股份要上市,李光宁把上市公司相关的财务制度和会计制度研究了个遍。“正是这样一群高效务实的领导人,正是公司有着规范化的财务制度和风清气正的氛围,不断促进公司经营效率与经济效益提升。”


凝聚“全国一盘棋” 的合力


严谨高效,是何玉冰对自己和团队一以贯之的要求。细到一个纸质的报销单封面她都会审核,不允许有涂改字样。对于下属工作上的漏洞,她严而不厉地指出,“春风化雨”是同事对她的一致评价。


以身作则,上行下效,她的专业敬业潜移默化地影响着团队的工作态度。


“特别能战斗”,这个评价来自与股份财务部合作过的审计机构。2015年的股份公司股权定增事项,是对财务部担当精神的生动诠释。


2015年初,获悉资本市场对房地产领域的股权融资将放开,银河澳门股份抓住机遇进行定增。在股份董事局领导的指示下,股份证券部负责人侯贵明牵头推进相关事宜。要提交定增方案前,必须完成2014年度审计报告。“那时候恰逢过春节,财务部全体同事都在加班赶审计报告,以往审计报告都是3月份出炉,而我们通宵达旦只花了一个月时间,在春节前完成。”连会计师事务所都对这一速度感到惊讶,认为团队“战斗力非常强”。


随后,财务部带着准备齐全的资料,在股份董事局主席李光宁的带领下,在北京和证券部、券商、会计师事务所等一起加班加点把资料逐个核实,做足功课,交出了一份满意的答卷。当年11月,股份定增事宜获得证监会发审委批复。这一次的股权融资,不仅为公司的发展提供了充足的“弹药”,而且增加了公司的实收资本,进一步优化了公司的资产负债结构。


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2019年度银河澳门财务体系团队拓展活动(首排左七为何玉冰)


聚是一团火,散是满天星。财务部的日常工作琐碎而繁重,离不开每一位同事的默默坚守。何玉冰不无感慨,本部的财务人员不管是哪个条线的,遇到“急活儿”就会立刻通力协作,积极承担工作,没有抱怨和懈怠。最令她感动的是财务人员的团结奉献精神,当面临外派需求时,同事以大局为重,没有异议,全力支持总部的安排。何玉冰记得,2014年银河澳门拿下上海张江项目后,从各部门抽调人员搭建专业团队,一周内奔赴上海。在一个重点城市开疆拓土,需要一位经验丰富、能独当一面的同事。何玉冰选中了从事财务工作20余年的徐海萍,当时萍姐已年过40岁,家里有老人和青春期的孩子需要照料与陪伴。没想到,萍姐满口答应了,直接表示“服从工作安排”。在上海,徐海萍将当地财务部的架构、管理制度逐一搭建好,完善团队,待工作有序运转后才回到总部。财务部像萍姐这样的例子还有很多,心中有责任,肩上有担当,凝心聚力推动公司高质量发展。


财务管理中心总经理陈新云说,银河澳门股份财务人员均属于总部直管,其中大部分在异地,为了更好地提高异地派驻财务的归属感及落实总部财务直管的要求,何玉冰耐心地与各区域公司领导、总部人力部门等沟通协调派驻同事的岗位编制、薪酬水平、考核升迁等具体细则,切实为同事着想。


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银河澳门股份财务管理中心成立一周年合影


财务管理中心核算业务部总监廖文琴,是较早一批校招进银河澳门股份的员工,如今已是股份中层管理人员。廖文琴说,何玉冰是她工作上的导师,生活中更像一位温婉的姐姐。廖文琴入职以后,何玉冰非常耐心细致地教她工作方法,小到一个项目呈文怎么写,也会手把手地教。廖文琴记得有一次,部门做岗位职责和制度梳理,何玉冰带着团队通宵奋战,“过了凌晨,何总还要向领导汇报工作,之后又继续加班,大家三点多离开的时候,她办公室的灯还亮着”。


春风化雨的力量,一样可以凝聚全国一盘棋的合力。财务部同时担任着政府、市场、客户、银行和公司之间的桥梁角色,他们还为上市公司防控市场风险提供必要的信息支持,成为公司跨越发展的助推器。


走好自己选择的路


工作百忙之余,何玉冰不断提高作为首席财务官的自我修养。不惑之年,她考上了清华大学的会计硕士,钻研学术领域,为工作开辟新思路。每一次挑战,都是她重整行装再出发的过程,只为下一步走得更沉实有力。


静如处子,动如脱兔。曾经她打破了同事对她的刻板印象,在南太平洋海岸蹦极,在疯狂加速的心跳与极强的失重感间,克服内心恐惧。闲暇之时,她喜欢阅读,尤其欣赏杨绛先生的一句话,“走好自己选择的路,别选择好走的路,你才能拥有真正的自己”,在书中汲取前行的力量,让心灵跟得上脚步。


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何玉冰在南太平洋海岸体验蹦极


何玉冰很享受努力工作带来的充实感,这种拼搏向上的精气神,是她欣赏的银河澳门人气质。银河澳门励精图治四十余年,离不开每一代领导人的开拓进取和每一名员工的忠诚奉献。


17年前,何玉冰带着梦想与激情来到银河澳门,“在这里度过了人生中最美好的时光”,在这个广阔的舞台上施展才华、快速成长。17年后,她笃定前行,希望陪伴银河澳门见证更多的高光时刻。和每一个奋进的银河澳门人一起,推动企业行稳致远,向着百年老店目标进发。


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